傳統的經銷商會有弊端，管道省的單一，產品也顯得單一，再加上團隊的效率比較低，如果資金鏈青黃不接，有可能就會很難運轉下去，如果是生意好的時候還能夠持續回款，可是在疫情之下，很多的代理商遭受了極大的打擊，傳統經銷商的日子非常的不好過，再加上互聯網發展非常的迅速，線上產品對線下的產品衝擊也比較大，很多電商平臺一直都在不斷的強召，原本屬於經銷商的生意，線下的購買能力被不斷的分時，經銷商的運營成本也在不斷的增加，可是利潤卻在不斷的下降。日本藤素代理商是有必要去進行轉型的，否則只會被淘汰。日本藤素代理商在所在區域發展了很多年，大多數的代理商都擁有自己主營的銷售管道，有的經銷商主營的是校園管道，有的是商圈管道，有的主要是流通管道等等。
單一的管道發展會有很長的專業性，但目前的發展狀況並不允許經銷商抱著一棵大樹長久的發展，現在需要做的就是立足主營的管道，然後大力的去發展，從沒有嘗試的其他管道，如果是危機來臨也會有穩定的產品輸出，同時還會有資金回流。代理商的管道是需要特別的注意差異化的經營方式，如果代理商沒有及時操作，那麼需要去梳理自己的產品結構，要找到相對應的管道去進行拓展，一定要在自己主營的基礎上去找其他的新路子。代理商是需要去打造優秀的團隊，團隊是一個企業發展的核心競爭力，近幾年來上漲的人工成本已經是很多代理商的痛點，無論做出什麼樣的績效考核，也很難去解決目前人效極低的現象。即便是招聘的新人，也很難為公司創造更大的價值，再加上網路銷售也越來越流行，可以選擇合夥人的機制，這樣是可以讓更多優秀人才努力的工作到不斷的去完成，公司所下達的任務合夥人機制就能夠有效的去提高工作效率。
日本藤素代理商升級轉型迫在眉睫。互聯網的存在是要去中間化，可是代理商是經營的重要的一個管道，在區域之間是具有很強的連接力，代理商可以直接與當地的消費管道連接起來，就是其他的廠家所不具備的優勢，廠家完全可以通過線上的管道去覆蓋全國，甚至是全世界的市場，但是線上的運營成本也在不斷的變多，線上銷售一定要做到超高的性價比。即便是現在最火的直播，帶貨的模式，仍然是需要付出高額的出場費，大家可想而知線上銷售僅僅只是營造出了一個假像，可是代理商在固定的區域去經營活動，通過與廠家去進行聯繫，這樣就能夠獲得利潤。大多數的代理商是需要根據廠家的發展選擇合適的產品，如果是廠家消失，要麼是合作不愉快，基本上是不願意終止代理協定的。代理商是需要去打造自己的公司的招牌，通過不斷的去加強服務的意識要打造有影響力的公司。